• Continuidad y recuperación de negocios

    Dedicamos esfuerzos significativos para garantizar su capacidad para continuar operaciones y mantener el suministro a los clientes en caso de cualquier interrupción del negocio. La planificación de continuidad y recuperación (CyR) es tan importante como la planificación de respuestas para emergencias y crisis. Nuestros procesos están alineados con el estándar de gestión de continuidad de negocios BS 25999.

    El objetivo de la planificación de CyR es proporcionar un marco para usar en caso de que las operaciones o cadenas de suministro resulten interrumpidas gravemente. Si los planes son efectivos, Edwards podrá garantizar la continuidad del servicio y suministro a los clientes rápidamente, mientras asegura que sus propias operaciones y cadenas de suministro se recuperan de forma similar.

    La planificación de CyR se implementa mediante un procesos conocido como MAPS

    • Mapee procesos de negocios críticos para destacar dependencias clave
    • Analice el impacto en los negocios de consecuencias no deseadas y desarrolle estrategias para responder a la interrupción prevista
    • Planifique la continuidad y recuperación en caso de que surja la consecuencia no deseada
    • Sostenga planes mediante pruebas y revisiones regulares

    Las fases de "análisis" y "planificación" son las más complejas de realizar y se ha desarrollado una herramienta para ayudar con estos pasos. Sin embargo, los planes de "sostenibilidad" generalmente son la actividad más desafiante para cualquier organización, ya que requiere compromiso a largo plazo por parte de gerentes de negocios en un ciclo anual de mantenimiento de revisión y pruebas al plan.

    Para garantizar que esto suceda, Edwards que todas sus divisiones de negocios realicen planificación como una actividad de gestión formal. Los planes de CyR también deben estar alineados con otros planes de respuesta frente a incidentes como planes de gestión de emergencias e incidentes.
    También es fundamental que en dichos momentos las responsabilidades individuales de los empleados estén claras. El plan de CyR define claramente las responsabilidades para personal clave; gerencia, empleados y otros con funciones especiales.

    Además, Edwards requiere un enfoque de proyecto formal para establecer planes efectivos. Esto incluye la designación de un patrocinador de proyecto, identificación de un propietario de proyecto, definición de alcance, establecimiento de objetivos, reunión de un equipo y desarrollo de programa de proyecto.

    La planificación de CyR ya está implementada para nuestras operaciones en el R.U. y extenderemos esto a la brevedad para abarcar nuestras actividades de refabricación mundial. Se han desarrollado planes para todas las piezas clave del negocio que afectan nuestra capacidad para continuar operaciones y mantener el suministro a clientes, oficinas principales, centro de pedidos de ventas, centros principales de computadoras/datos, operaciones de fabricación y depósitos importantes de bodegas y logística. Estos planes migran a nuestra herramienta de software central, la cual permitirá una amplia visibilidad y gestión de esta actividad.

    Nuestro objetivo es que Edwards tenga la capacidad de recuperarse de forma rápida y eficiente luego de un evento de interrupción considerable. Los clientes se verán menos afectados y Edwards experimentará tiempos de recuperación más breves para volver a la normalidad.

    Al contar con dichos planes implementados no se afectará directamente a nuestros clientes, pero se ganará el respecto y lealtad de empleados, reguladores, vecinos y partes interesadas por igual.

  • Nuestra historia

    Cuando F.D. Edwards comenzó a fabricar equipos de vacío en 1939, realizó un compromiso con la innovación técnica que permanece sólidamente en el corazón de lo que hacemos en la actualidad.

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